π製工作法
在當今這個快速發展的時代，企業管理的方法層出不窮，其中π制工作法因其高效與激進的特性受到了部分管理者的青睞。近日，鄭副董再度推廣這項工作法，試圖透過樹立「高發鼠」標兵來激發員工的積極性。然而，在企劃三部，這項號召似乎並未收到預期的效果。
企劃三部的員工們似乎對鄭副董的號召不為所動，他們依舊保持著原有的工作節奏，按時上下班，享受著工作的樂趣與生活的平衡。面對這樣的情境，鄭副董並未放棄，他堅信在團隊中總有那麼一兩個能夠率先響應號召的「卷王」。
果然，職場中的「卷王」高得分站了出來。他積極響應鄭副董的號召，率先完成了一個圓周率的加班循環，即加班24小時。這樣的壯舉不僅展現了他的工作能力，更體現了他對工作的熱情與執著。然而，在加班期間，高得分在高發的地下倉庫裡意外發現了一個缺頁的檔案冊，上面記載著曾經有一人帶領團隊堅持加班718小時的記錄。
這項發現讓鄭副董看到了希望，他立刻向高得分畫餅，承諾只要他能帶領企劃三部全體人員加班720小時，就提拔他為組長。面對這樣的誘惑，高分數欣然領命，他決定挑戰自己，也挑戰整個團隊的極限。
然而，事情並沒有按照鄭副董和高分的預想發展。儘管高得分竭盡全力，企劃三部的員工們似乎早已將「永不加班」刻在了DNA裡。他們對高分的號召不為所動，依舊按時下班，享受著屬於自己的生活。
面對這樣的困境，高得分並沒有放棄。他嘗試了各種方法，從激將法、畫餅法到以理服人、以情動人，但都沒有達到顯著的效果。最終，他只好獨自一人在企劃三部徹夜加班，試圖用自己的行動來感染和影響團隊的其他成員。
雖然高得分的努力並沒有完全達到預期的效果，但鄭副董對企劃三部燈火通明的辦公室表示滿意。在他看來，這至少顯示企劃三部有一個願意為工作付出的員工。而對於企劃三部的員工們來說，他們也得到了一個免費壯勞力——高得分。
在這個過程中，企劃三部的員工們發現了高得分的軟肋，他們鼓勵他、讚美他，讓他像一隻不停奔跑的倉鼠，沒日沒夜地工作著。然而，這樣的生活節奏讓高得分的眼眶越來越黑，sin值（這裡可能指的是精神狀態或健康狀況的隱喻）也越來越低。
